Objetivos del DIPLOMADO
- Obtener una visión global de la empresa y de los procesos que ejecutan las áreas que la conforman: Marketing, Operaciones-Logística, Contabilidad-Finanzas.
- Adquirir la capacidad de análisis de problemas gerenciales y oportunidades para lograr una acertada toma de decisiones y llevar a cabo un plan de acción consistente.
- Desarrollar las competencias ejecutivas necesarias para generar el talento y compromiso en la conducción y desarrollo de personas.
- Facilitar el ejercicio del mando de modo consistente, mediante un liderazgo de servicio y el trabajo en equipo.
- Propiciar la armonía y sinergia entre trabajo, familia y vida personal.
Formación para alcanzar puestos de mayor responsabilidad
Por qué llevar el Diplomado Semipresencial de Competencias Directivas y Liderazgo
El Diplomado está actualizado con los últimos enfoques y herramientas de gestión a fin de utilizarlos con un criterio consistente de dirección.
Brindamos una formación gerencial coherente que no sólo se circunscribe a las técnicas y conocimientos de gestión, sino que incluye las dimensiones social, ética y familiar.
A través de la metodología CAME, pragmática y aplicativa, que favorece la comprensión y puesta en acción de cada una de las competencias, así como de la gestión de cada proceso organizacional y una responsable conducción de personas.
El Diplomado no trata de una capacitación meramente especializada, sino de un enfoque de mayor amplitud que facilita el desarrollo del criterio directivo y la prudencia en la dirección, aspectos claves para asumir cargos de mayor responsabilidad.
El Diplomado esta compuesto por:
14 Sesiones No presenciales
18 Sesiones Presenciales + Evaluación
Servicio de Coaching Ejecutivo
Profesores: Ejecutivos de empresas con Maestria/Doctorado
Frecuencia: Viernes y Sábados (según programación)
| 1 | Administración de innovaciones |
| 2 | Apertura a los demás |
| 3 | Aprendizaje personal |
| 4 | Asertividad |
| 5 | Calidad de las decisiones |
| 6 | Capacidad de escucha activa |
| 7 | Capacidad para diagnosticar el potencial de los colaboradores |
| 8 | Coaching |
| 9 | Conocimiento de sí mismo |
| 10 | Contribución al desarrollo de los colaboradores directos |
| 11 | Creación de equipos eficientes |
| 12 | Creatividad |
| 13 | Delegación-Empowerment |
| 14 | Distribución del tiempo |
| 15 | Ejercicio del mando/seguridad en la dirección |
| 16 | Equilibrio entre trabajo y vida personal |
| 17 | Ética y valores |
| 18 | Flexibilidad |
| 19 | Gestión de conflictos |
| 20 | Gestión de recursos |
| 21 | Hábil estratega |
| 22 | Inteligencia emocional |
| 23 | Motivación para la acción |
| 24 | Negociación |
| 25 | Orientación a resultados |
| 26 | Orientación al cliente |
| 27 | Respeto y confianza |
| 28 | Temple |
| 29 | Vinculación con la empresa |
| 30 | Visión de la organización |
| Nro. | Sesión |
| 0 | Proceso de evaluación del participante |
| 1 | El método del caso: (1) Metodología – Análisis |
| El método del caso: (2) Resolución de problemas gerenciales | |
| 2 | Persona humana: Realidad y retos |
| Motivaciones y acciones en la empresa | |
| 3 | NO PRESENCIAL: Dirección de personas: Selección |
| 4 | La comunicación efectiva en la empresa |
| 5 | NO PRESENCIAL: Formación y capacitación: Desarrollo del talento de la organización |
| NO PRESENCIAL: Dirección de personas: Evaluación de desempeño | |
| 6 | Dirección por procesos/visión actual |
| 7 | NO PRESENCIAL: Sistema operativo en la empresa y mejora continua |
| 8 | Inteligencia emocional en la gerencia |
| 9 | Gestión logística y Cadena de Abastecimiento |
| 10 | NO PRESENCIAL: Visión y aplicación actual de operaciones |
| 11 | La empresa como realidad humana: Sistema formal y espontáneo / Las dimensiones de la organización |
| Dirección de personas: Empowerment | |
| 12 | NO PRESENCIAL: Creatividad e innovación en la organización |
| 13 | La contabilidad en los negocios: Un enfoque actualizado |
| 14 | NO PRESENCIAL: Los estados financieros |
| 15 | Análisis integral de estados financieros |
| 16 | NO PRESENCIAL: Gestión eficiente de costos |
| 17 | Creación y desarrollo de equipos de trabajo |
| 18 | NO PRESENCIAL: Flujo de efectivo y planeamiento financiero |
| 19 | Ética y valores |
| 20 | NO PRESENCIAL: Gestión Eficaz del tiempo |
| 21 | El sistema de marketing |
| 22 | NO PRESENCIAL: Gestión de la satisfacción y lealtad de clientes |
| 23 | Las dimensiones del liderazgo |
| 24 | NO PRESENCIAL: Conocimiento del mercado y clientes |
| 25 | Gestion de conflictos y negociación |
| 26 | NO PRESENCIAL: La nueva gestión de valor para el cliente |
| 27 | Desarrollo de personas: coaching |
| 28 | Gestión del cambio organizacional |
| 29 | Analisis y estrategia de negocios |
| 30 | NO PRESENCIAL: Dirección de personas: Aspectos legales |
| 31 | Empresa familia I: Comunicación en el matrimonio – Mejora de las relaciones conyugales |
| Empresa familia II: El amor conyugal (asistencia de esposos (as) ) |
INFORMACIÓN
Lugar: Auditorio Principal CAME
Inversión: s/. 6,900
Descuentos y facilidades: Consultar
Contáctenos: Telf. (511) 461-6050 | 463-7951 / 463-6754
Email: came@came.edu.pe
Certificación: CAME – con el respaldo de la International Middle Management IMMA
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Fundada con el Auspicio de la Universidad de Piura